森马服饰上半年营收利润双增长
2014-12-08 11:10:29   来源:   评论:0 点击:

据森马服饰8月20日发布的2013年中报披露,今年上半年,实现营业收入27 25亿元,较上年同期上涨8 51%;归属于上市公司股东的净利润2 84万元
据森马服饰8月20日发布的2013年中报披露,今年上半年,实现营业收入27.25亿元,较上年同期上涨8.51%;归属于上市公司股东的净利润2.84万元,较上年同期上涨14.4%。。这表明,在服装行业整体增长乏力的形势下,森马服饰率先实现V型发转,业绩恢复性增长。

  据了解,自去年6月份以来,根据市场变化和企业自身发展需要,森马服饰大胆创新变革,着重在提升产品、优化渠道、整合供应链资源、加强组织能力建设以及多品牌发展等方面采取了一系列措施,如今已初见成效。

  在产品方面,森马服饰着力提升商品企划设计能力,今年上半年,研发费用同比增长了52%。公司一方面进一步完善消费者调研体系建设,改革提升产品风格线,提高产品时尚度和美誉度,打造高时尚度、高性价比的产品;另一方面,着力打造快速反应的快时尚产品线。在提升品牌效应方面,森马品牌延续聘请韩国一线明星李敏镐为代言人,并合作拍摄了微电影“什么是夏天”,风格清新浪漫;巴拉巴拉品牌则与国际知名导演MELVIN合作,前往纽约拍摄了童装夏季广告大片;市场对上述品牌宣传活动反响强烈。

  在渠道方面,森马服饰对原有渠道进行了全面梳理和更专业化的管理,加强优化了加盟销售体系和直营体系,梳理和拓展了二三线市场,提升了二三线城市的市场空间,加强了商品运营和零售服务的建设,大力扶持二三线代理商的发展,促进零售平效的提升。

  在供应链方面,森马服饰进一步优化和梳理了原有物流配发模式,提升了上海仓现代化物流配送能力,加快完成天津仓储配发基地建设,加强对第三方的物流管控,保障货物的准确及时送达。通过建立长线和短线、期货和快反相结合的业务采购模式,实现供应链精细化运作。

  在组织建设方面,森马服饰加强了优秀管理人员的考核和提升,并充实管理团队的力量;同时,进一步完善了内部培训体系,并针对不同层级的员工,重点开展了领导力培训、员工关系培训和业务技能的培训。森马服饰还尝试引入阿米巴经营,深化绩效考核体系的运作,建立了有效的激励体制和晋升体制。

  值得一提的是,今年上半年,森马服饰在多品牌运作方面取得实质性进展,不仅与拥有GXG系列品牌的宁波中哲慕尚控股有限公司签订了战略合作框架协议,而且全面代理意大利入门级奢侈品童装品牌Sarabanda中国区业务。据了解,今年下半年,森马服饰还将与韩国和欧洲优秀服饰品牌开展合作。此外,巴拉巴拉(Balabala)还推出了MiniBalabala和Mongdodo等自创子品牌。

  权威人士认为,森马服饰自去年以来所进行的企业变革初见成效,当前已跨过业绩拐点,实现V型反转,预计未来仍将保持持续增长态势。

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