红豆集团前11月收入增11%:专注微笑曲线两端
2014-12-08 11:09:11   来源:   评论:0 点击:

制作一套西服要经过多少工序?大约需要四大工序、300余道小工序,工艺的不同决定着西服的品质。但在红豆集团,一套西服从设计到销售,需要的
制作一套西服要经过多少工序?大约需要四大工序、300余道小工序,工艺的不同决定着西服的品质。但在红豆集团,一套西服从设计到销售,需要的远不止这些。

  在红豆集团的新品设计商讨会上,从色彩元素到款式潮流,从用户体验分析到市场反馈信息……一套简单的西服被反复打磨,上百张设计稿铺满了会议桌。

\

  从昔日的港下针织厂,到如今集纺织服装、橡胶、生态制药、房地产开发四大板块于一身的企业集团,红豆这些年的发展逆市而上。今年前11个月,营业收入同比增长11.2%,上交税收增长26%。11月11日,红豆集团“双十一”网销达到了1.0368亿元,是去年的3.06倍,创下了历史新高。

  红豆集团总裁周海江认为,红豆集团的成功在于转型。“面对各种要素成本上升,红豆从原来的生产经营型向创造运营型转变,向品牌经营和产品创新转型,创新、品牌和人才是红豆成功转型的秘诀。”

  技术研发赢得主动,品牌营销开拓市场

  长长的一排房子里,满眼的机器和工人,无不在繁忙地工作着。“单层面积达到1.4万平方米,每层可同时容纳2000人作业,大楼安装了中央空调以维持西服操作所需要的恒温,生产流水线设备都处于世界先进水平。”在位于江苏无锡的红豆样板工厂,周海江如数家珍。

  “传统的服装行业是劳动密集型产业。”周海江说,红豆集团对于原材料成本、劳动力成本上涨十分敏感,竞争的加剧也让昔日的价格战成为“钝器”。服装越来越难做,这是纺织业共同面临的困境。“难,主要体现在利润越来越薄,成本越来越高。”

  红豆的第一个转型便是把这些繁复的劳动外包出去。“我们只保留20%的生产业务,其余80%外包到协作企业。现在,和红豆协作的企业已经超过500家。”周海江说,为了控制外包风险,公司对每个外包的加工厂都派出专员驻厂把关,而且还实行严格的末位淘汰制,每年会有10%的外包加工商被淘汰。

  把服装的生产外包出去了,红豆腾出精力搞连锁专卖和研发设计。

相关热词搜索:两端 曲线 收入

上一篇:印度棉花产量将赶超中国
下一篇:10月服装市场销售运行分析 大型零售企业服装销售价格同比

分享到: 收藏
评论排行

协会章程 | 协会动态 | 公告通知 | 联系我们 | 友情链接
Powered by 陕西服装行业网 © 2014

地址:陕西省西安市长乐西路128号华东万悦城一号写字楼16楼邮编:710032E-mail:sfx029@163.com


陕ICP备17013578